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海尔消金深耕场景 细分凸显核心优势

汇率 admin 317次浏览 0个评论

2020年6月17日,在胡润研究院发布的《2020胡润中国瞪羚企业》榜单中,海尔消金首次以金融科技入榜瞪羚企业,成为唯一入榜的持牌消费金融公司。“中国瞪羚企业”旨在寻找成立于2000年之后、三年内最有可能达到独角兽级十亿美金估值的中国高成长性企业。

从2014年成立至今短短6年,海尔消金能取得如此亮眼的成绩,归功于它的股东资源优势,同时离不开其自身实力过硬、以及合理的经营布局。

海尔消金由海尔集团、海尔财务公司、红星美凯龙、绿城电商及中国有赞(原中国创新支付)5家大型企业集团共同发起成立,均属于传统产业巨头,拥有庞大的线上线下客群,能为海尔消金提供合作场景,不断拓展业务规模。

同时,海尔消金于2019年进一步实现了“三化一经营”的战略升级,即场景生态化、科技场景化、风控数字化和终身用户经营。

海尔消金相关负责人表示,“科技场景化、场景生态化、风控数字化”是核心,海尔消金的战略思维是要打造“金融+生态”的场景矩阵,通过多种场景、多种资源的链接融合,促使各资源方围绕用户不断迭代服务,最终实现多方共赢与用户增值。

在场景生态化方面,依托红星美凯龙、绿城集团、中国有赞等股东产业及线下网络资源,线下布局覆盖336城市的4000余家海尔专卖店,海尔消金无疑具有先天优势。通过海尔产业、工贸、销售共创的方式,给用户提供低息费甚至零息费的家电分期产品就是典型的场景生态化探索。

2020年3月,海尔消金联合海尔智家APP推出了“智家白条”,为商户提供生活消费金,为消费者提供海尔家电分期服务。同时,海尔消金将线下海尔家电“0元购”与线上海尔消费金融APP无缝衔接,从线上渠道为线下引流。

“智家白条”、海尔家电“0元购”的场景生态化实践,对海尔消金布局海尔八大网络触点,全面打通海尔互联网用户管理体系,盘活亿级优质客群起到了有力的推动作用。

除了家电场景之外,海尔消金平台通过链接教育、医美、家居、装修、出行、保险等场景生态资源,为场景生态化构筑了坚固的基础。


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